戰(zhàn)神保安隊伍管理應(yīng)建立高效的管理運作機制
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2021-12-06
1、健全管理體系，實行信息化管理。我們在隊伍管理實踐中，運用集人事管理、隊伍管理、客戶管理、工資管理、裝備管理于一體的保安電腦管理系統(tǒng)，把員工培訓(xùn)、人事變動、員工晉級和任免、客戶單位服務(wù)費收取、發(fā)票管理、員工工資和裝備管理等全部納入信息化管理范圍，這一科學(xué)手段的應(yīng)用，保證了數(shù)據(jù)的及時性和準確性，不僅節(jié)省了人力，提高了工作效率，而且還提高了管理的質(zhì)量和水平，真正實現(xiàn)了信息化管理目標。在未來的保安管理中，必須充分利用現(xiàn)有科技及信息化資源，提升保安隊伍正規(guī)化管理水平和工作效率，不斷促進隊伍管理正規(guī)化建設(shè)水平提升。
安徽保安公司
2、健全目標管理，實行制度化管理。目標管理責(zé)任制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，是激勵和調(diào)動員工工作積極性的有效手段。為此，我們要結(jié)合保安駐點實際，制訂詳細的隊伍管理制度，并層層簽訂責(zé)任狀，同時把獎罰貫穿于日常工作之中，尤其對保安員因違法違紀或工作失誤造成客戶單位損失和影響的，除由直接責(zé)任人負責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任外，還將追究分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任。通過責(zé)任明確和制度落實，真正形成“一級抓一級，一級對一級負責(zé)”的管理格局，以此不斷提高保安員的工作積極性和自覺性，從而有力推動保安隊伍向正規(guī)化、制度化方向發(fā)展。
3、健全監(jiān)督機制，實行法制化管理。為切實提高保安員遵章紀、依章辦事的自覺性，同時督促保安員更好的履職盡責(zé)，更好地協(xié)助客戶單位開展各項工作；同時，充分利用現(xiàn)有的糾察資源，將保安隊伍納入督導(dǎo)檢查工作范圍，對隊伍管理情況、執(zhí)勤情況、違法違紀情況等進行不間斷、多渠道監(jiān)督檢查。此外，嚴格落實教育培訓(xùn)制度，每月定期組織保安員學(xué)習(xí)與保安服務(wù)工作有關(guān)的法律常識，不斷增強保安員的法紀觀念，提高保安員依法執(zhí)勤的水平。
