1.護犢子
護犢子絕不是情緒的沖動，更不是義氣的表達，下屬犯錯，不是不批評的，而是站在真相的基礎上，關起門來批評，才是做出最有價值的護犢子行為。只有在護犢子行為中做到不偏不倚，才有可能得到上級的滿意和員工的感激。
2、達績效
無論是主動發(fā)起的工作，還是被動接受的工作，領導者是否能根據(jù)每項工作的重要性及緊急度，根據(jù)每項工作的要求，統(tǒng)籌制定每項工作的時間計劃、質(zhì)量要求、費用預算等事項，合理地進行人員調(diào)配，是部門工作取得優(yōu)異績效的重要基礎。
3、敢放手
在企業(yè)管理中，管理者經(jīng)常談到要教育好下屬，做好本職工作，干好該如此，不能越俎代庖，干涉下級的工作。其實領導過程就是一場戲，領導者是這出戲的導演者，而部下及其他工作人員就是演員。所以，領導過程中向下屬下達任務，只要交代清楚任務和要達到的目標就行了，至于如何去完成可以不作交代，留給下屬一個思考的空間，培養(yǎng)他們的主動性與創(chuàng)造性。
4、能擔責
有責任敢擔當?shù)娜?，通俗地講就是成為工作和事業(yè)的“操心人”。他們采取積極的、主動的態(tài)度對待每一件工作，而不是消極的、被動的接受任務，用操守。
